大禹節(jié)水集團(tuán)董事長(zhǎng)王浩宇發(fā)表演講
王浩宇以大禹節(jié)水為例向各位嘉賓分享了四點(diǎn)管理心得。
01 甘肅企業(yè)要想走向全國(guó)第一，一定要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節(jié)水的甘肅屬性恰恰是因?yàn)闆](méi)有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)在全國(guó)任何地方都有很強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，從而有機(jī)會(huì)走向了全國(guó)第一。然而甘肅的企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須要走向全國(guó)的頭部，在效率、成本、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念等方面必須具備全國(guó)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不然在全國(guó)第一的企業(yè)進(jìn)入甘肅時(shí)，甘肅第一的企業(yè)守是守不住的，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，逐步遭到淘汰，只有將甘肅第一做到全國(guó)第一，才能不會(huì)被踢出局。
02 大禹通過(guò)不同方式，形成了從研發(fā)設(shè)計(jì)、智能制造、工程施工到智慧服務(wù)的閉環(huán)式全產(chǎn)業(yè)鏈布局，企業(yè)可以從產(chǎn)品出廠到用戶(hù)使用進(jìn)行全方位、多角度的跟蹤服務(wù)，正因?yàn)榻∪巳a(chǎn)業(yè)鏈，大禹的銷(xiāo)售訂單發(fā)生顯著變化，所以健全一體化綜合解決方案能力是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。
03大禹節(jié)水近年來(lái)，在外部業(yè)務(wù)上將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了一大批以智能灌溉、數(shù)字化灌區(qū)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為核心的新發(fā)展方向。2020年以來(lái)面臨因訂單激增、項(xiàng)目增多帶來(lái)的集團(tuán)管控和項(xiàng)目管理方面的困擾和問(wèn)題，我們啟動(dòng)了“一號(hào)項(xiàng)目”，我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗決定了大禹未來(lái)能否全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力，能否繼續(xù)保持連續(xù)高速增長(zhǎng)。我們與全球頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)IBM公司戰(zhàn)略合作，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面診斷和系統(tǒng)規(guī)劃，立足企業(yè)實(shí)際需求，回歸商業(yè)本質(zhì)，將一套套系統(tǒng)、一個(gè)個(gè)模塊逐一落地啟用，發(fā)揮成效。基本目標(biāo)是以全生命周期管理為核心構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，保證一切業(yè)務(wù)數(shù)字化、一切管理可視化的數(shù)字運(yùn)營(yíng)需求，全面開(kāi)啟企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
大講堂現(xiàn)場(chǎng)
最后，王浩宇表示，今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，舉辦本期大講堂恰逢其時(shí)，將為我省民營(yíng)企業(yè)家?guī)?lái)全新的發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，為推動(dòng)我省實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
